


。 这些员工在入职的时候,可能也怀揣着“让生活更美好”的愿望,但在那个高压、封闭、强调绝对服从的系统里,他们逐渐被异化成了组织的零件。当零件接到指令要阻挡监管时,它的第一反应不是法律准不准,而是“我要完成任务”。 技术总监的假摔也是一个道理。一个在技术领域可能有极高造诣的专家,在这一刻,他的专业能力不是用来优化算法,而是用来算计如何通过“表演心脏病”为后台删除数据争取那宝贵的几分钟。 这就是
整条汇报线30多号人,一夜之间全部卷铺盖滚蛋。 这事儿最黑色幽默的地方在于: 当初让他们去“对抗”的,大概率是公司的默许或授意; 事情败露后,把他们定义为“给企业造成重大损失”并开除的,也是公司。 这就像是古代那种家丁,老爷让你去打人,你打了;结果对方是个惹不起的硬茬,老爷回头就把你捆了送官,还得补上一脚说:“都是这奴才自作主张。” 我们可以看看拼多多在这一前一后逻辑的快速切换: &
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